为加强昆明市呈贡区第一中学固定资产管理，准确反映固定资产实际，提高固定资产使用效率，根据昆明市呈贡区人民政府关于印发《昆明市呈贡区行政事业单位国有资产管理办法》的通知(呈政发〔2022〕22号)等相关文件要求，面向社会公开采购固定资产清理盘点及二维码管理服务，现将相关事宜公示如下：
一、项目名称
固定资产清理盘点及二维码管理服务
二、购买主体
单位名称：昆明市呈贡区第一中学（简称：呈贡一中）
三、项目概况
（一）本项目主要工作内容
为实现呈贡一中固定资产管理工作的信息化、规范化与标准化，全面提升呈贡一中固定资产管理工作的效率和管理水平。具体工作内容如下：
1.委托服务机构对权属呈贡一中的固定资产进行清理盘点及二维码管理工作，要求做到账、卡、物相符。
2.对清查盘点过程中残损、闲置的固定资产按照有关规定进行处理。
3.对每一资产进行拍照采集信息，制作二维码管理标签。
4.通过信息化手段提供三年资产管理服务相关工作。
5.现场清盘的结果需使用部门签字确认使用权，资产管理部门、财务部门签字确认清盘结果，做到一卡一物一标签一相片一责任人管理。
6.服务方负有对在盘点过程中知悉的呈贡一中信息予以保密的责任，不得向任何第三方透露信息。
（二）本项目实施目的和意义
1.全面摸清呈贡一中“家底”，真实、完整地反映固定资产的规模、结构、管理情况和财务状况，为单位制定规划和决策提供基础。
2.清查核实固定资产的使用情况和损失情况。通过实物核实、账务处理，实现账账相符、账卡相符、账实相符，建立固定资产的二维码管理体系，为呈贡一中固定资产的科学管理奠定基础。
3.通过对固定资产进行二维码标签标识，进一步落实固定资产的使用管理责任，达到“物有人管，人有管责”，实现由人追溯固定资产管理责任和由固定资产追溯管理责任人的目标，为明确和落实固定资产管理责任奠定基础。
4.通过固定资产清理盘点，发现固定资产使用管理中存在的漏洞，进一步修订完善固定资产管理办法，建立科学有效的固定资产管理体制，为实现呈贡一中固定资产管理的科学化奠定基础。
5.健全固定资产管理队伍，为做好固定资产管理工作提供队伍保证。
四、预算资金
（一）项目金额：18万元，大写壹拾捌万元整。
五、承接标准
（一）承接单位必须有财务信息、计算机技术咨询等资质并多年从事固定资产管理工作，熟悉掌握政府部门资产及财务工作的特点与程序。
（二）承接单位在服务期间内需要配备专业人员负责并参与资产处置、日常资产管理服务等工作。
（三）具有独立承担民事责任的能力，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，具有履行合同所必需的设备和专业技术能力，具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
（四）具有独立承担民事责任的能力，具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，具有履行合同所必需的设备和专业技术能力，具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
（五）具有完善的专业服务团队且能提供良好的支持（及时上门服务，响应时间在2小时以内）。
六、目标要求
全面清盘固定资产，要求账、卡、物相符，资产盘点过程中残损、闲置的固定资产按照有关规定进行处理，日常通过扫描二维码实现固定资产管理的信息化、规范化、标准化、动态化，全面提升呈贡一中资产管理工作的效率和管理水平。
七、购买方式
根据《云南省政府集中采购目录及标准（2024年版）》（云政办函〔2024〕7号）部门集中采购目录之内且单项或批量采购金额在20万元以下、政府集中采购目录之外，且单项或批量金额在60万元以下的项目，不属于政府采购范围，由采购单位按照内控、财务等制度执行。考虑部门经费预算实际，拟通过部门自行比选采购确定承接主体，按照呈贡一中财务内控管理流程做好相关采购工作。
八、供应商的确定
采取呈贡一中内控比选采购的方式，由呈贡一中评审小组根据供应商提供的资料，依据资质、报价、服务方案、成功案例、服务承诺等因素进行综合评议（具体评分细则附后）。现场评审最终确定供应商，并按照呈贡一中党委会会议审议同意的相关要求签订合同，按合同约定期限履行。
九、资金支付方式
按照签订购买服务合同内容支付服务费用。
十、报名须知
（一）需提交的材料
1.供应商需提交包括但不限于最新年检的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（若三证合一的则提交营业执照即可）复印件并加盖公司行政公章、公司简介、服务方案、工作业绩、服务承诺、响应时间、规范化管理等材料。需提交的纸质材料一式三份装入密封袋，封口处加盖单位公章，封面注明提交供应商的名称、邮箱、联系电话、联系人。
2.供应商负责人应在2024年9月26日上午10:00(北京时间)送交所需材料，逾期送达的，不予受理，视为自动放弃。
（二）报名截止时间
1.对上述内容公示期为3个工作日（自2024年9月23日起至2024年9月25日17:00时止）。
2.提交材料及现场评审时间： 2024年9月26日上午10:00时。
3.提交地点：昆明市呈贡区第一中学弘毅楼5楼会议室
4.成交公示期为1个工作日（自2024年9月26日评审结束起至2024年9月27日17:00时止）
（三）联系方式
单位名称：昆明市呈贡区第一中学
联系人：李勤新
联系电话：0871-67479163、13700635977
（四）附件：评分表
条款号 | 评 审 内 容 | 评 审 标 准 | |||
1 | 详细评审标准 | 1 | 评标总得分 | 100分 | 供应商的评标总得分满分100分， 供应商的评标总得分= F1+F2+F3 1.F1、F2、F3分别为报价、技术部分、商务部分3项评分因素的汇总得分； 2.分值： 报价F1：20分。 技术部分F2：60分。 商务部分F3：20分。 |
2 | 报价评分F1 | 20分 | 报价评分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求且报价最低的供应商的价格为基准价，其报价分为满分。其他供应商的报价分统一按照下列公式计算： 报价得分=（基准价/报价）×20 即：F1=C/（B1，B2，…，Bn）×20 注： （1）C为基准价，即满足采购文件要求且报价最低的供应商的价格为基准价； （2）B1，B2，…，Bn为第n个经实质性审查合格的报价。
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3 | 技术部分评分F2 | 60分 | 评审内容包括： | ||
1） | 项目实施方案
| 30分 | 1.项目整体实施方案（满分10分） 第一档次（7-10分）：针对本项目的固定资产清查工作方案全面、科学合理、完善具体，包括：工作程序、具体工作内容及工作时间安排；工作质量控制措施等。方案合理且具有针对性和可行性，内容完整、详细、规范，无表述不一致问题，能完全满足采购文件要求的； 第二档次（4-6分）：针对本项目的固定资产清查工作方案较全面、科学，实施计划具体，载明了工作步骤。方案较为合理且具有较强针对性和可行性，内容较完整、详细、规范，有工作内容及时间安排细节等，无表述不一致问题，能基本满足采购文件要求的； 第三档次（1-3分）：针对本项目的固定资产清查工作方案存在重大瑕疵，实施计划、工作步骤有但不明确，针对性和可行性较差，前后表述不一致，不能满足采购文件要求的。 第四档次（0分）：未提供固定资产清查工作方案的。 2.资产清盘服务方案及交付成果（10分） 第一档次（7-10分）：供应商针对本项目提出的资产清盘服务方案科学合理、全面完整、标准规范、切实可行，针对性强，交付成果完全满足采购人实际需求情况； 第二档次（4-6 分）：供应商针对本项目提出的提出的资产清盘服务方案合理、完整、规范，可行性好，交付成果满足采购人实际需求情况； 第三档次（1-3分）：供应商针对本项目提出的资产清盘服务方案完整，有一定可行性，交付成果基本满足采购人实际需求情况； 第四档次（0 分）：供应商未针对本项目提出资产清盘服务方案及交付成果。 | ||
3.后续二维码管理服务方案及交付成果（10分）第一档次（7-10分）：供应商针对本项目提出的后续二维码管理服务方案科学合理、全面完整、标准规范、切实可行，针对性强，交付成果完全满足采购人实际需求情况； 第二档次（4-6 分）：供应商针对本项目提出的提出的后续二维码管理服务方案合理、完整、规范，可行性好，交付成果满足采购人实际需求情况； 第三档次（1-3分）：供应商针对本项目提出的后续二维码管理服务方案完整，有一定可行性，交付成果基本满足采购人实际需求情况； 第四档次（0 分）：供应商未针对本项目提出后续二维码管理服务方案及交付成果。 | |||||
2） | 实施进度计划安排 | 5分 | 第一档次（4-5分）：供应商针对本项目实施进度计划安排比较合理，结合采购人项目实际情况，方案详细、操作性、针对性强，完全满足采购人要求且保障措施有力的； 第二档次（2-3分）：供应商针对本项目实施进度计划安排基本合理，结合采购人项目实际情况，方案一般、操作性、针对性一般，能满足采购人要求但保障措施有一定的差异的； 第三档次（1分）：供应商针对本项目实施进度计划安排较差，方案操作性、针对性较差，基本能满足采购人要求但合理性、可行性较差的； 第四档次（0分）：供应商未针对本项目提出实施进度计划安排。 | ||
3） | 服务承诺及保障措施
| 10分 | 第一档次（7-10分）：供应商针对本项目提出的服务承诺内容方案特别全面，响应以及解决问题的时间及时，有具体的保证措施且合理、可行， 能较好的满足本项目需求； 第二档次（4-6分）：供应商针对本项目提出的服务承诺内容较全面，响应以及解决问题的时间较及时，有具体的保证措施且合理、可行，基本能满足本项目需求； 第三个档次（1-3分）：供应商针对本项目提出的服务承诺内容较差，响应以及解决问题的时间不明确，无具体的保证措施，难以满足本项目需求； 第四档次（0分）：供应商未针对本项目提出服务承诺及保障措施。 | ||
4） | 项目团队人员配备
| 10分 | 第一档次（7-10分）：项目团队的组成完全满足采购需求，人员专业配备有针对性，专业技术人员齐全，工作内容清晰、岗位分工明确、专业化程度高，能保证服务质量的； 第二档次（4-6分）：项目团队的组成满足采购需求，人员专业配备合理充分，专业技术人员齐全，工作内容较为清晰、有岗位分工、有一定专业化程度，基本能保证服务质量的； 第三档次（1-3分）：项目团队的组成不能满足采购需求，人员专业配备不合理，专业技术人员少，工作内容、岗位分工不明确、缺乏专业化程度，不能保证服务质量的。 第四档次（0分）：供应商未针对本项目提出拟派往项目团队方案。 | ||
5） | 拟提出的增值 服务及建设性意见与 建议
| 5分 | 第一档次（4-5分）：供应商针对本项目提出的增值服务承诺内容、方案特别全面，针对性强、切实可行，有具体的保证措施和时间安排，完全符合采购人实际需求；供应商针对本项目提出的意见与建议针对性强、全面、科学合理、可行性好； 第二档次（2-3分）：供应商针对本项目提出的增值服务承诺内容、方案合理，有基本保证措施，有一定可行性，基本符合采购人实际需求；供应商针对本项目提出的意见与建议针对性较强、可行性一般； 第三档次（1分）：供应商针对本项目提出的增值服务承诺内容空洞、有缺陷，无保证措施，不具备可行性。供应商针对本项目提出的意见与建议无针对性，可行性较差。 第四档次（0分）：供应商未针对本项目拟提出增值服务及建设性意见与建议。 | ||
4 | 商务部分评分F3 | 20分 | 评审内容包括： | ||
1） | 违约处罚措施 | 5分 | 第一个档次(4-5分)：供应商针对本项目提出的违约处罚措施科学合理、全面完整、标准规范，针对出具固定资产清查报告工期、质量、人员变动违约处罚等方面的承诺切实可行，完全满足采购人实际需求情况； 第二个档次（2-3分)：供应商针对本项目提出的违约保障及处罚措施完整，针对出具固定资产清查报告工期、质量、人员变动违约处罚等方面的承诺有一定可行性，基本满足采购人实际需求情况； 第三个档次(1分)：供应商针对本项目提出的违约处罚措施内容空洞，针对出具固定资产清查报告工期、质量、人员变动违约处罚等方面的承诺可行性一般，难以满足采购人实际需求情况； 第四档次（0分）：供应商未针对本项目提出违约处罚措施。
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2） | 内部管理制度
| 5分 | 第一个档次（4-5分）：供应商针对本项目提出的内部管理制度科学合理、全面完整、标准规范，针对性强，切实可行，完全满足采购人实际需求，能为采购人提供高效及时的服务。 第二档次（2-3分）：供应商针对本项目提出的内部管理制度完整，有一定针对性，一定可行性，基本满足采购人实际需求情况，可保障服务工作的顺利进行； 第三档次（1分）：供应商针对本项目提出的内部管理制度内容空洞、有缺陷，不具备可行性，难以满足采购人实际需求情况。 第四档次（0分）：供应商未针对本项目提出内部管理制度。 | ||
3） | 类似项目业绩 | 10分 | 2021年1月至今，提供1项类似项目业绩的得1分，满分10分。 注：供应商随本表附2021年至今具有类似服务经验的证明材料(提供合同或中标（成交通知书）复印件作为证明材料；证明材料的关键信息必须清晰可辨，且在证明材料上有标明项目名称，否则不予计分），响应文件中必须提供复印件并加盖供应商公章，无证明材料或证明材料不符合以上要求的，不予认可。
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备注：根据进入详细评审的响应文件对评分因素的响应情况进行横向比较，独立打分。 |
